劉云揚也告訴筆者，他們解決不了很多涉及物業(yè)管理的實際問題，平時也就是“說說養(yǎng)狗的事兒”，宣傳一下黨和國家的政策�！罢麄�社區(qū)讓業(yè)委會搞得亂七八糟�！�
可有人并不同意萬先生和劉云揚的這種說法。
“居委會的監(jiān)督和指導作用效果發(fā)揮不好，根源在于居委會的工作意識沒有轉(zhuǎn)過來�！北本┦泻５砗椭C社區(qū)發(fā)展中心理事長、著名社區(qū)專家蔡若焱認為，“居委會按照以前的工作方式和思維方式工作，就會覺得現(xiàn)在的工作很尷尬�！�
蔡若焱認為，《物業(yè)管理條例》中規(guī)定居委會具有監(jiān)督和指導職責，居委會已經(jīng)被賦予了很大作用�！熬游瘯攲W會監(jiān)督和指導，不要總想著領(lǐng)導和教導�！辈倘綮驼f，以前的居委會習慣了管理和發(fā)號施令，這種思維方式需要改變。
《物業(yè)管理條例》規(guī)定的居委會的監(jiān)督權(quán)，蔡若焱認為是一種無權(quán)監(jiān)督，“是一種需要居委會把看到的、聽到的情況反映給業(yè)主大會，履行‘告知功能’的職責�！�
“居委會的權(quán)力僅僅限于告知。建議業(yè)委會該怎么做，不該怎么做。居委會與業(yè)委會是兩個完全不同領(lǐng)域的、獨立的自治組織。他們之間沒有法律明確規(guī)定的關(guān)系�！敝袊嗣翊髮W公共政策研究中心社區(qū)治理項目組研究員、朝陽區(qū)業(yè)委會前主任舒可心說。
“居委會不能左右業(yè)主大會，但由于居委會的群眾基礎(chǔ)雄厚，要比業(yè)委會的監(jiān)督力度大，因此居委會應當發(fā)揮好這種監(jiān)督作用�！辈倘綮驼f，權(quán)力只有更多地被監(jiān)督，才能更好地發(fā)揮作用。
武漢大學社會學研究所所長周運清教授將居委會的尷尬地位，同樣歸咎于工作思路陳舊。
“居委會認為自己手中沒有行政權(quán)力，做起工作來尷尬、困難，這是不對的。”周運清說，居委會本身不能解決物業(yè)的問題，它應該站在居民或業(yè)主的角度，代表他們和物業(yè)公司進行溝通和協(xié)調(diào)�！斑@可不是要居委會親自操作，它們只是要做協(xié)調(diào)雙方的工作，而不是代替某一方直接做事。”周運清說。
“但是業(yè)委會和居委會的事務是不能交叉的，因為兩者是不同的組織。”周運清說，現(xiàn)在的居委會應當認為物業(yè)幫助他們做了很多的工作，例如小區(qū)的綠化、小區(qū)的治安等公共事務都幫助居委會做了�！叭绻游瘯J為這樣一來，自己被邊緣化了，根源就在于出現(xiàn)了‘權(quán)力糾紛’�！�
周運清解釋說，業(yè)委會、居委會和物業(yè)公司本應把居民、業(yè)主的利益放在第一位，應本著服務于居民和業(yè)主的思路辦事。但實際問題卻是在業(yè)委會、居委會、業(yè)主大會這些組織建立起來后，成為各自的權(quán)力主體，習慣以“自己的權(quán)力”為中心，產(chǎn)生了“權(quán)力糾紛”。周運清說，問題根源在于不同的利益群體在利益上出現(xiàn)了分歧，這樣一來，大家不是為搞好服務解決問題，而是圍繞“權(quán)力”爭來爭去，自然就會出現(xiàn)矛盾。
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