蘇寧電器發(fā)布2010年半年報 業(yè)績保持穩(wěn)健增長

　　8月30日，蘇寧電器發(fā)布2010年半年業(yè)績公告，半年報顯示，蘇寧在前期已經(jīng)建立的強(qiáng)大的后臺平臺和完善的管理體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)營管理效率進(jìn)一步提升，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入360.55億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤19.73億元。

　　連鎖網(wǎng)絡(luò)海內(nèi)外穩(wěn)步拓展

　　2010年1-6月，蘇寧電器新進(jìn)地級以上城市14個，新開傳統(tǒng)店(常規(guī)店)98家，精品店4家，在江、浙、粵鎮(zhèn)一級市場及內(nèi)陸省份的縣一級市場開設(shè)縣鎮(zhèn)店47家，共置換/關(guān)閉連鎖店15家，凈增加連鎖店134家，大陸市場連鎖店共計1075家。

　　同時，通過一段時間的積累，蘇寧開始著手進(jìn)行香港地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，置換/關(guān)閉連鎖店2家，簽約儲備店址4家(該4家店面已經(jīng)于7月份開業(yè))，截至2010年6月底香港地區(qū)擁有連鎖店20家。此外，今年上半年蘇寧還協(xié)助日本LAOX在東京新宿、臺場新開2家連鎖店，截止報告期末，LAOX在東京地區(qū)已經(jīng)擁有6家連鎖店面，經(jīng)營狀況穩(wěn)步趨好。

　　綜上，截至6月底，蘇寧在中國大陸、香港地區(qū)、日本市場共擁有連鎖店1101家。

　　在穩(wěn)步推進(jìn)連鎖店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模建設(shè)的同時，蘇寧一方面繼續(xù)貫徹執(zhí)行“地區(qū)攻略”、“旗艦店攻略”，加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)店面的培養(yǎng)，另一方面也注重對三、四級市場店面的開發(fā)。上半年在傳統(tǒng)店(常規(guī)店)開發(fā)方面，公司新增旗艦店18家、中心店30家、社區(qū)店35家，連鎖店面結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富，加強(qiáng)了公司針對不同市場、不同消費(fèi)群的細(xì)分服務(wù)能力。

　　連鎖發(fā)展規(guī)模提升的同時，連鎖店質(zhì)量也有較快提升，報告期內(nèi)，蘇寧實現(xiàn)可比店面(指2009年1月1日當(dāng)日及之前開設(shè)的店面)銷售收入同比增長23.06%。

　　銷售規(guī)模經(jīng)營效率穩(wěn)步增長

　　一方面受益于家電“以舊換新”、“家電下鄉(xiāng)”、“能效補(bǔ)貼”等一系列拉動內(nèi)需的消費(fèi)政策的持續(xù)推進(jìn)落實，另一方面公司連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，終端銷售和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，報告期內(nèi)。蘇寧實現(xiàn)營業(yè)總收入360.55億元，其中主營業(yè)務(wù)收入354.95億元，比

　　上年同期分別增長31.90%、32.98%。

　　同時蘇寧還一直踐行零供采購合作模式簡單化，注重供應(yīng)鏈效率的提高，報告期內(nèi)，零供雙方的合作關(guān)系更加和諧。公司通過幾年后臺平臺建設(shè)的積累，尤其是信息化應(yīng)用水平的提升和共享服務(wù)模式的完善，預(yù)算管控能力、績效分析能力進(jìn)一步提升，依托信息化能力公司管理模式不斷優(yōu)化，運(yùn)營費(fèi)用率得以有效控制。綜上，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤26.44億元，利潤總額26.33億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤19.73億元，分別比上年同期增長了55.29%、53.65%、56.03%。

　　精細(xì)連鎖變革營銷強(qiáng)化后臺

　　2010年是蘇寧創(chuàng)立20周年，也是企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的一年,面向未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的各項準(zhǔn)備工作已全面鋪開。公告顯示，下半年在連鎖發(fā)展方面蘇寧將繼續(xù)貫徹落實租、建、購、并的開發(fā)策略，確保完成年初制定連鎖發(fā)展計劃；自建店項目進(jìn)入實質(zhì)推進(jìn)階段，年內(nèi)多個自建店投入運(yùn)營；優(yōu)化各項流程，適應(yīng)三、四級市場，適度加快縣鎮(zhèn)店的開發(fā)速度；精品店方面將進(jìn)一步明確市場定位、加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷。

　　營銷方面，蘇寧將進(jìn)一步加強(qiáng)商品規(guī)劃工作，合理增加品類和SKU數(shù)量；全面推進(jìn)OA外設(shè)、配件產(chǎn)品銷售。同時加快“蘇寧易購”產(chǎn)品拓展，增強(qiáng)客戶體驗，并配套以專門的物流配送體系，促進(jìn)銷售推廣。

　　為應(yīng)對縣一級市場發(fā)展，物流的縱深支持能力顯得尤為重要。目前，蘇寧已經(jīng)制定了明確的物流基地開發(fā)計劃，2015年必須完成覆蓋全國的50-60個物流基地建設(shè)，下半年蘇寧在結(jié)合自身的管控、資金等能力基礎(chǔ)上，按計劃循序推進(jìn)物流基地建設(shè)，進(jìn)一步完善物流基地功能模塊，布局動線和建筑裝修設(shè)計。其中，沈陽物流基地預(yù)計將于2010年9月投入使用，同時下半年還計劃新開工4家物流基地。

　　由于公司連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大以及管理效率的進(jìn)一步提升，公司預(yù)計2010年1-9月歸屬于母公司所有者的凈利潤比上年同期增長30-50%。