根據(jù)德甲各俱樂部日前公布的2006／2007賽季收入數(shù)據(jù)，18家俱樂部直接收入超過了12億歐元，其中僅拜仁慕尼黑就達2.05億歐元。各家俱樂部通過廣告贊助、電視轉播權、門票、足球商品開發(fā)及球員轉會等全方位經(jīng)營，將小小的足球變成了龐大的賺錢機器。

　　在8月開始的德甲新賽季里，18個球隊僅用于簽約新球員的費用就達到1.7億歐元，其中僅拜仁就拿出7000萬歐元。巴西前鋒卡洛斯·阿爾貝托、意大利佛羅倫薩隊的盧卡·托尼、法國馬賽隊的弗蘭克·里貝里等名將都被收歸德甲旗下。

　　德國《經(jīng)濟�？�》將這些球星的射門稱為“金錢射門”，各家俱樂部都清楚，這些球星將吸引更多的觀眾和球迷，這就意味著空前的票房收入；同時也可以使德甲與英格蘭、意大利和西班牙的足球聯(lián)賽展開更有力的競爭，爭取到更多更大的贊助商。不過從長遠來看，簽約球星只能在短期內提高球隊的成績；沒有穩(wěn)定的經(jīng)營，俱樂部的健康成長將很難維持。

　　德甲俱樂部一向以治理嚴謹著稱，不僅獲得俱樂部經(jīng)營牌照的門檻很高，財務上德甲也一直執(zhí)行歐足聯(lián)最嚴格的C級標準。各俱樂部形成了成熟多樣化的經(jīng)營方式，在足球商業(yè)化上大做文章。

　　實際上，很多德甲俱樂部管理層高官都是市場營銷專家出身，如漢堡俱樂部主席貝恩德·霍夫曼就來自歐洲最大的體育電視轉播經(jīng)紀公司Sportfive，斯圖加特俱樂部主席埃爾文·施陶特之前是IBM德國分公司總經(jīng)理，多特蒙德俱樂部行政主管瓦茨克則是一家專門銷售消防服裝的家族企業(yè)傳人。

　　20多年來一直居于德甲領導地位的拜仁慕尼黑俱樂部，在商業(yè)操作方面的成功更是為人所稱道。拜仁俱樂部目前共有150人，其中球員占到三分之一，經(jīng)營管理人員卻占到三分之二以上，可見俱樂部對經(jīng)營管理的重視。拜仁長期穩(wěn)定的足壇領導地位也讓廣告贊助商感到放心，贊助拜仁無論是影響力還是曝光率都有保障，所取得的廣告效應也是穩(wěn)定的、可預測的。

　　另外，各家俱樂部開發(fā)經(jīng)營的商品也是五花八門，包括帶俱樂部標志的飲料、糖果、服裝和紀念品等。在上個賽季中，18家甲級俱樂部僅出售紀念品一項收入就達1億歐元。一些乙級球隊也不甘落后，乙級的圣保利俱樂部連續(xù)開發(fā)的禁酒紀念品、只印有俱樂部郵政編碼的球衣等，都獲得了巨大的市場成功，目前10歐元一件的球衣已賣出16萬件。

　　電視轉播權方面，本賽季德甲和德乙聯(lián)賽轉播費將達到4.2億歐元，未來6年的轉播費預期為30億歐元。但這與英超、西甲相比，仍有很大提高空間。目前各俱樂部正在與通管電視轉播權的德國足球職業(yè)聯(lián)盟(DFL)和各家電視臺展開新一輪談判，努力提高轉播費收入。

　　雖然目前各俱樂部已經(jīng)收入頗豐，但他們認為未來進一步提升的空間仍然存在。德國體育經(jīng)營專家彼德·胡爾曼指出，“各俱樂部仍然需要正確評估他們的客戶群，增加對球迷的了解，尤其是對女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的購買力就是俱樂部的財富之源，他相信，只要不斷挖掘球迷購買比賽相關商品的愿望，就會發(fā)現(xiàn)仍然有無窮的潛力。