每年國內(nèi)男足轉(zhuǎn)會鬧得轟轟烈烈，標王歸屬、下崗人數(shù)等等話題，被俱樂部和媒體聯(lián)手炒個不亦樂乎。而女足轉(zhuǎn)會市場呢？幾乎是一潭死水，波瀾不驚。這么多年來，真正在轉(zhuǎn)會市場上鬧出點動靜的不過是孫雯等人轉(zhuǎn)會美國職業(yè)大聯(lián)盟、馬曉旭去了瑞典等屈指可數(shù)的幾樁轉(zhuǎn)會而已，而且都是國際轉(zhuǎn)會，稍微有點影響的國內(nèi)轉(zhuǎn)會簡直少得可憐。

　　沒有所謂的轉(zhuǎn)會大門開啟，也沒有所謂的轉(zhuǎn)會截止日期，一直以來轉(zhuǎn)會都是女足從業(yè)者不愿觸及的區(qū)域，甚至可以說是一種擺不上臺面的羞愧。羞愧的主要原因是，終其一年女超也難見一樁轉(zhuǎn)會，即使偶爾有一兩起轉(zhuǎn)會，其價格也讓人難以啟齒。古語說“流水不腐，戶樞不蠹”，沒有人才流動的國內(nèi)女子足壇，怎么可能吸引球迷的眼球，年年相似的格局猶如一潭死水，又怎么可能讓球場熱鬧起來？中國女足要想真正實現(xiàn)市場化，首先必須確保女足球員能在轉(zhuǎn)會市場上流動。只有人才流動起來了，才會為球迷和輿論制造出興奮點，才能聚集更多的人氣和關(guān)注度，才能吸引贊助商，也才能逐步走向市場化和職業(yè)化。當然，要做到這一步，最重要的是各地方足協(xié)必須重視女足人才的培養(yǎng)，只有讓更多的人才涌現(xiàn)出來，女足轉(zhuǎn)會市場才有可能形成，并制造出相應的轟動效應。