雄鹿隊昨天在主場戰(zhàn)勝熱火，終止了4連敗，而對于易建聯來說，他的大喜事不僅限于此。賽前，NBA官方宣布，易建聯和杜蘭特分別當選2007年12月東西部最佳新人。

　　在任何時候，易建聯都不愿意被拿出來和姚明作比較，昨天這份里程碑式的榮譽還是不由得讓人想起他的前輩：2003年12月，狀元秀姚明同樣用了兩個月時間成為最佳月度新秀。

　　不用翻譯的菜鳥

　　跟他說“你好”，他回你“What's up？”

　　就在阿聯獲得東部月最佳新秀頭銜的當天，地處五大湖區(qū)的密爾沃基市，最低氣溫降到零下15攝氏度。這座和中國吉林市緯度相同的城市，近30年來的1月份平均氣溫最高只有零下3.3攝氏度。

　　這對于土生土長的廣東人易建聯來說，確實無法適應�！熬退銣囟炔皇翘�低，風也很大，冷得不敢出門�！比欢�，低溫和霜凍并不能阻擋易建聯融入這座城市和這支球隊的腳步。

　　最近有一次當易建聯登上球隊大巴時，有人用漢語“你好”和他打招呼，但他卻用英語回答“What's up(怎么說)？”就像在場上阿聯會在失誤后爆出四字美國粗口一樣，這些太普通的日常英語已經成為他無需大腦思考的本能反應。盡管，在他低沉的嗓音下，英語會話和他用中文接受采訪一樣，讓記者聽起來有些吃力，但這已經比聽姚明菜鳥賽季的專職翻譯潘克倫轉述，有了質的提高。

　　姚明來到休斯敦過第一個圣誕節(jié)時，曾經說圣誕火雞就像一塊木頭一樣難吃，而阿聯身邊雖然也有母親為他煲湯，卻坦言喜歡威斯康辛州牛排的味道。不僅如此，阿聯隨身聽里大多是國內流行歌曲，但是雄鹿隊友喜歡的說唱歌手他也很熟悉。

　　顯然，在融入美國文化方面，易建聯邁出的步子比前輩姚明要快得多。

　　成了非賣品的菜鳥

　　易黑變易蜜：總經理下課，易必須留下

　　“我了解美國的文化，所以對我來說，對新環(huán)境的適應并不算困難�！币捉�聯曾經說過。融入美國文化，對于易建聯來說，不僅僅是“能吃會說”，他需要在球場上展現出更“美國”的一面。

　　易建聯在雄鹿的頭兩場比賽，得分大多依靠中遠投，包括對火箭隊打出高分那場，給人的感覺大多是在投CBA里的“三分球”——這并非他最拿手的得分武器，然而在成為“月最佳”的2007年12月，他對山貓打出29分、前12投連中，其中有5次靠的是扣籃。那組搶斷后一條龍扣籃，并手抓籃筐空中擺體的鏡頭，成為電視臺反復播放的重要素材。

　　“他就像一塊瘋狂吸水的海綿。”小K教練說。這是美國觀眾和雄鹿隊想要的易建聯，也是中國男籃在2008賽場上需要的易建聯。

　　從遮遮掩掩的選前試訓，到被雄鹿隊中途劫殺后的“冷戰(zhàn)”，NBA球隊總經理送給易建聯“椅子男”的綽號，相比之下，姚明更像是個品學兼優(yōu)的“保送生”，而易建聯，卻是個名聲在外的“壞孩子”。

　　賽季開始前，密爾沃基當地球迷論壇上，有相當一部分球迷還沒看過阿聯一場比賽就成了“易黑”，要求提前把易建聯交易出去；剛剛進入2008年，雄鹿隊遭遇四連敗，雄鹿球迷的聲音變成了“把易建聯、里德和威廉姆斯留下，其他人和小哈里斯(球隊總經理)一起打包回老家。”

　　易建聯永遠成不了姚明那樣的天生全明星票王，他的成長之路上注定要付出更多，至少在微不足道的31場NBA常規(guī)賽過去后，阿聯扛住了。

　　球衣賣到脫銷的菜鳥

　　出任奧運旗手，沒準就是他

　　22年前，雄鹿隊老板科爾接手雄鹿以來一直在喊“窮”，雖然這些年來球隊已經增值14倍，但他對麾下球員的態(tài)度一直如政客般冷靜，只對易建聯例外。為了追求阿聯，科爾寫了親筆信，又親自飛赴香港參加簽約儀式。此時，人們又想起了科爾的另一個身份——百貨公司老板。

　　在進入NBA前，易建聯就已經是一座商業(yè)價值被充分發(fā)掘的“富礦”。自2003年以來，他先后成為耐克、伊利、可口可樂、安利、麥當勞等品牌的代言人，據稱個別品牌的代言費到了七位數。

　　和姚明不同的是，易建聯是個偶像派。至今為止，他還沒有像姚明那樣西裝革履的廣告，在NBA電視直播間隙，我們能看到易建聯和劉亦菲等青春偶像合演的廣告情景��；在街頭公交站點的大幅廣告畫上，是一身球衣的易建聯代言的保健品，候車人手里拿著的快餐店優(yōu)惠券上也印滿了他的頭像。

　　在去年的上海，NBA中國賽現場，易建聯球迷版球衣售價398元，而同款的姚明球衣價值520元，但這并不意味著阿聯的受歡迎程度低于老大哥。在密爾沃基市的布拉德利球館，價值人民幣1700元的易建聯球員版球衣常常脫銷。

　　僅僅是商業(yè)領域不足以承載阿聯的人氣，他入圍新華社公布的“2007人物中國”評選，成為體育界唯一上榜者。在多哈亞運會上，易建聯意外落選中國代表團旗手，北京奧運會前，雖然姚明和劉翔出任旗手的呼聲最高，但中國代表團一直有讓籃球選手擔任旗手的慣例，由于在雅典姚明已經當過旗手，易建聯接過國旗也不算太出人意料。