郎效農1947年10月7日出生于北京，1970年，郎效農被召入寧夏自治區(qū)足球隊，司職守門員。1978年，退役。

　　退役后的郎效農被分配到寧夏自治區(qū)體委工作，上世紀80年代在北京體育學院學習，和著名教練徐根寶是同班同學。1990年北京舉行亞運會，郎效農就留在了北京在中國足協(xié)工作。

　　1992年郎效農跟隨馬克堅、李傳琪等開始投入職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)建工作，從1994年開始他在職業(yè)技術部負責聯(lián)賽管理工作。從1998年開始擔任競賽部主任，負責聯(lián)賽管理工作。

　　2001年，郎效農被調離聯(lián)賽管理部門，擔任中超聯(lián)賽籌備辦公室主任，負責籌建中超聯(lián)賽。2003年年初中國足協(xié)再次中干輪崗，郎效農重新?lián)�任�?lián)賽部主任，負責聯(lián)賽管理工作。

　　2005年到2006年，中超聯(lián)賽在低谷中艱難發(fā)展，但是局勢相對平穩(wěn)。2006年年底中國足協(xié)中層干部輪崗，郎效農因為在接下來的聘期內退休，沒有參與競聘，從聯(lián)賽部主任職位上退了下來，只擔任了中超委秘書長。

　　北京時間2月8日，中超公司董事會正式任命中國足協(xié)聯(lián)賽部前主任、被稱為中超聯(lián)賽之父的郎效農出任中超公司負責人，代行總經理職責，接替之前被公安機關傳訊協(xié)查的前總經理呂鋒。

　　2月10日，國家體育總局將專門召開一個關于規(guī)范職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)布會，針對中國足壇出現(xiàn)的各種“假賭黑”現(xiàn)象，發(fā)布會將對未來職業(yè)聯(lián)賽管理和走向作出要求，這對中超聯(lián)賽和中國足球發(fā)展具有非常重要的意義。郎效農得知這一消息后表示，“規(guī)范職業(yè)聯(lián)賽標志著未來職業(yè)化道路會堅定不移地走下去，這對中超公司經營會是一個很大的支持�！崩侠赏瑫r也表示上任后將圍繞制度化管理、擴大招商渠道和加強服務意識三個重點開展工作。

　　一板斧：制定游戲規(guī)則

　　對于未來工作開展的輕重緩急，郎效農認為“現(xiàn)在的工作必須在一套制度下開展起來，作為中超公司的總經理，首先是要完成分內之職”，他最希望的就是在中超公司章程和架構下，做好總經理的工作。

　　當初郎效農在撰寫《中超聯(lián)賽公司章程》時，在第三十四條特別注明了總經理的職權，其中包括9項具體工作，具體是主持公司經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司工資、福利、安全生產、勞動保護、勞動保險、獎懲方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權，列席董事會會議。

　　老郎更想在管理體制上對中超公司進行完善和發(fā)展，對于中超公司未來的構想，老郎在過去籌辦中超公司時就已經打下了腹稿，即使在退休后也沒有停止對中超聯(lián)賽和中超公司的研究，他對此認為“中超公司要完善架構，是最重要的，一切要按照章程來辦”。

　　中超聯(lián)賽是2004年成立的，但是中超公司卻是2006年才注冊完成，當時中超聯(lián)賽和中超公司就是沒有按照相應的章程來辦事，結果造成了當年出現(xiàn)的坎坷和風波，這是郎效農總結中超聯(lián)賽發(fā)展的結論。他更希望按照中超公司的制度和規(guī)定來管理這個公司，老郎也更愿意看到“中超公司會對中超聯(lián)賽出一把力”。

　　另外，在目前中國的體制下，老郎更看重資源的重新配置和分配，他表示：“職業(yè)體制必須通過一種法制化、制度化和民主化的機制來管理這個東西。中超公司要與市場化接軌，就更要講究制度化”。他希望看到的是中超公司能夠實現(xiàn)制度化管理，盡量減少人為的因素，他認為“這才是市場化運作中超公司的標志”。

　　二板斧：拓寬招商渠道

　　郎效農經歷了甲A時代到中超聯(lián)賽的轉變，他同樣也經歷了冠名從1994年萬寶路200萬美元到2003年西門子1億元人民幣的提升，經過多年的聯(lián)賽運作，他認為“在招商上需要多渠道接觸更多的贊助商，為未來中超公司廣開財源�！�

　　在職業(yè)聯(lián)賽剛剛建立時，中國足協(xié)沒有太多的商務關系，都是跟IMG和ISL等國際管理集團打交道。郎效農還記得當時IMG手里握有萬寶路的代理，足協(xié)方面開始跟這家香港公司談判，最終拿到了萬寶路的贊助合同。

　　這種通過代理公司談判贊助業(yè)務的方式是過去足協(xié)最常見的一種方式，盈方等公司介入中國足球也是如此，過去曾贊助中國足球長達11年的佳能也是通過一家廣告公司進入聯(lián)賽。但是這樣的操作中也出現(xiàn)了一些弊端，比如一些品牌和廠家合作一段時間后，不愿意再與代理公司簽約而是直接與中國足協(xié)打交道。過去甲A和中超公司都有贊助商直接與足協(xié)談判的情況。郎效農認為“每一種方式都有它的好處和缺點，但是只要制度合理就能保證各種合作方式順利完成”。

　　在中超公司建立后，最經典的一個案例就是愛福克斯與中超公司的談判，當時中超公司先是通過中介公司，隨后直接與愛福克斯聯(lián)系，盡管最后愛福克斯拖欠了巨額資金未能夠付清，可是這種去除中間環(huán)節(jié)的方式并不能被否定，畢竟直接與廠家見面能夠對公司有直觀的了解，成本更低也容易溝通。

　　現(xiàn)在中超的贊助商中，倍耐力和鑫源摩托都是直接與公司談判，而2010年的廣告贊助商中，還有很多通過各種方式直接進入中超聯(lián)賽的潛在客戶，這些客戶究竟能不能落實到廣告中，要看郎效農廣開渠道的思路的落實程度如何。

　　三板斧：加強服務意識

　　目前中超公司已經轉變了工作作風，過去中超公司帶有濃厚的官方色彩，甚至會凌駕于廣告贊助商之上，郎效農曾在2004年的中超公司籌備會議上，就發(fā)言表示“中超公司包括中超聯(lián)賽和俱樂部都要樹立為贊助商服務的意識”，這在當時得到了很多俱樂部的響應。

　　2003年年初在上海的中超籌備會上，當時泰達俱樂部張義峰、魯能俱樂部董罡等總經理都發(fā)言附和郎效農，同時表示“甲A與贊助商的關系并不緊密，缺乏服務意識，這是今后中超聯(lián)賽需要改正的地方。”

　　在2004年中超聯(lián)賽開始后，也正是因為國安、實德兩家俱樂部無視贊助商利益，在聯(lián)賽中發(fā)生了罷賽等問題，結果賽季末導致了贊助商的扣款，其中西門子、恒源祥等部分贊助商的扣款都達到了40%，損失高達5000萬元，俱樂部在經濟上嘗到了惡果。

　　郎效農提出“加強服務意識”也是因為這些年在聯(lián)賽中暴露出了這方面的問題。郎效農上任后也表示“將來中超公司要發(fā)動各方面力量來為中超贊助商服務，力所能及地推廣品牌和產品形象，也希望股東(俱樂部)能夠規(guī)范運作，吸引更多的贊助商進入中超�！�

　　現(xiàn)在中超公司除了廣告牌、背景板外，還為贊助商開展了“激情中超”的業(yè)務，在16家賽場“激情中超”活動中，都是專為贊助商、品牌和廠家度身打造的球迷互動活動，這些活動得到了很多贊助商的肯定，郎效農表示還會根據(jù)市場情況來設計新的活動內容，“今后中超公司肯定會加強服務意識�！�

　　賈蕾仕