圣·洛朗的重要才華就在于他對社會脈搏有著精準(zhǔn)的把握乃至敏感的預(yù)見，他在六七十年代的那些革命性的設(shè)計(jì)完全呼應(yīng)著文化傳統(tǒng)的顛覆與一個(gè)新世代的崛起。無論是作品還是個(gè)人生活，他的叛逆與激情也恰好契合了那個(gè)時(shí)代社會的劇烈變動。

　　時(shí)尚業(yè)告別古典

　　圣·洛朗還是屬于那個(gè)把時(shí)裝當(dāng)藝術(shù)的古典年代

　　在圣·洛朗之前，時(shí)尚業(yè)并不進(jìn)入大規(guī)模量產(chǎn)的流水線，完全是上流權(quán)貴的專利。

　　60年代的青年文化運(yùn)動推翻了許多社會階層的藩籬，圣·洛朗響應(yīng)了這股民主潮流。他在1966年推出了針對年輕族群、價(jià)格較為低廉的“左岸”系列。時(shí)裝在越來越廉價(jià)的道路上一路狂奔。

　　同時(shí)，圣·洛朗意識到如果時(shí)裝業(yè)還有未來，那將存在于衣服之外，于是他將品牌授權(quán)發(fā)展配飾和香水。至此，時(shí)尚的整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完全調(diào)整了，形成從高級訂制服到成衣再到箱包配飾、香水的金字塔，真正給品牌帶來利潤的是配飾、香水，服裝只是品牌名頭。從此，天橋上的時(shí)裝越來越不屬于日常的穿著，而更像是舞臺表演塑造品牌形像——如果你羨慕T臺上的華服卻對數(shù)千美元的標(biāo)價(jià)望而卻步，至少你能買瓶香水或者一副太陽鏡過過癮；如果你的身材無法擠進(jìn)那些只有蘆柴棒模特才能穿得好看的衣服，至少可以買個(gè)包。

　　不過，圣·洛朗還是以現(xiàn)代時(shí)裝誕生地——法國的方式，把做衣服當(dāng)作頭等大事。所以他的品牌在商業(yè)上并不成功。到了90年代，幾乎跟如今的皮爾·卡丹差不多，由于輕易給出太多授權(quán)，以至很多低端商品也貼上了YSL的商標(biāo)，品牌嚴(yán)重貶值。

　　隨著LVMH和Gucci大型集團(tuán)的崛起，日本、俄羅斯、中國等新興消費(fèi)市場涌現(xiàn)，時(shí)尚工業(yè)終于完成了從精品業(yè)到奢侈品業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　在今天，時(shí)尚——重要的是給大眾一種能消費(fèi)得起、使人自我感覺良好、心理滿足的“奢侈”身份，也就是那個(gè)logo。

　　如今最呼風(fēng)喚雨的設(shè)計(jì)師，除了過人的設(shè)計(jì)才華與超前的時(shí)尚嗅覺，還必須具備商業(yè)頭腦、與好萊塢明星扮老友的交際手腕、善于包裝自己的自戀氣質(zhì)，要隨時(shí)打扮光鮮地出現(xiàn)在閃光燈下作秀，如10年前的Tom Ford，今天的LV創(chuàng)意總監(jiān)Marc Jacobs以及引領(lǐng)Chanel數(shù)年不倒的Karl Lagerfeld。相比之下，圣·洛朗那股自我放縱的氣質(zhì)只能平添一種懷舊。 ★

[上一頁]  [1]  [2]  [3]