一向給人神秘低調(diào)印象的新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉，顯然在2009年引起了中國互聯(lián)網(wǎng)界的更多關(guān)注。資本市場上的幾次風(fēng)云起落，讓人們?nèi)缤�在看一部好萊塢大片一樣，心情起伏不定。到了年底，結(jié)局漸漸地凸顯,讓人們逐漸看清了長袖善舞的新浪在今年完成的三大完美風(fēng)暴。人們不禁暗暗地感嘆，老新浪，少年狂。

　　過去10年，與眾多有主人的中國互聯(lián)網(wǎng)公司相比，股權(quán)分散的新浪曾有兩年左右一換CEO的傳統(tǒng)。自從走上CEO崗位以后，曹國偉不但破除了這個“新浪魔咒”，還上演了一場場令人瞠目結(jié)舌的并購。有人不禁感嘆，正是“曹氏競爭力”，讓新浪在互聯(lián)網(wǎng)的征戰(zhàn)中，有了一種獨特的競爭力。

　　啟示錄

　　MBO結(jié)束新浪多年股權(quán)分散狀態(tài)

　　今年9月28日，44歲的曹國偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權(quán)，成為新浪最大的股東。曹國偉——這位在新浪打拼了10年的元老，是執(zhí)掌新浪時間最久的強(qiáng)勢CEO，他的職業(yè)經(jīng)理人生涯也從此進(jìn)入了一個企業(yè)家的新階段。那一天，曹國偉在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來�！�

　　不得不說，這是一步妙棋。 根據(jù)新浪官方披露，中信資本、紅杉中國以及方源資本等三家私募基金，作為優(yōu)先股股東投資了新浪投資控股公司。以上各家私募基金將有權(quán)指派一位董事加入新浪投資控股的董事會，而新浪管理層有權(quán)指派四位董事，從而占有董事會的多數(shù)席位，并對新浪投資控股公司擁有控制權(quán)。曹國偉是新浪投資控股的唯一董事。此外，一家銀行也對此次融資提供了5800萬美元貸款作為資金支持。這三家風(fēng)投機(jī)構(gòu)主要是作為資本回報參與者入股新浪投資，不會插手新浪管理事務(wù)，也不會進(jìn)入新浪董事會。

　　可以說，從那一刻開始，新浪結(jié)束了多年股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的狀態(tài)。 自此，“曹氏新浪”走向如何成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)分析人士們熱議的話題。

　　在外人眼中，“并購專家”、“資本高手”是貼在曹國偉身上最明顯的標(biāo)簽。他曾在普華永道負(fù)責(zé)為硅谷的高科技公司提供審計、上市、兼并收購等服務(wù)；因為新浪的IPO和它結(jié)緣；十年里他操盤的迅龍和網(wǎng)興的收購，以及后來新浪易居克而瑞的合并都成為了業(yè)界效仿的經(jīng)典。而管理層收購無疑是今年職業(yè)經(jīng)理人捍衛(wèi)自己權(quán)利最精彩的一幕。

　　新浪今年完成了MBO，解決了公司未來發(fā)展的股權(quán)問題。對于此，曹國偉卻說，“MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情�！�

　　-分拆新浪房產(chǎn)上市

　　新浪房產(chǎn)業(yè)務(wù)的分拆上市，更是上演了一場精彩的資本分拆大戲。

　　這是新浪10年內(nèi)再次登陸納斯達(dá)克，這次，曹國偉碰觸的是牽動世界投資者敏感神經(jīng)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，而且是頂著全球近來屢屢破發(fā)的IPO陰霾。不過，他又成功打破了這個魔咒。這一切，都得益于他嫻熟的資本運作手腕。

　　2009年美國時間10月16日，已經(jīng)在美國上市的中國地產(chǎn)信息服務(wù)巨頭易居中國與新浪聯(lián)合宣布，合并了雙方房產(chǎn)相應(yīng)業(yè)務(wù)的中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(英文簡稱CRIC)，正式在納斯達(dá)克掛牌上市，成為首家成功登陸納斯達(dá)克的中國地產(chǎn)科技概念股。這也是曹國偉等新浪管理層宣布募集資金增持股份成為新浪第一大股東之后，對新浪的垂直頻道業(yè)務(wù)進(jìn)行的第一次上市嘗試。而CRIC成立時間驚人之短，而其IPO的歷程更是如閃電般迅疾。

　　據(jù)悉，CRIC發(fā)行價12美元，共發(fā)行美國存托股票(ADS)1800萬股，此次IPO共計募集資金約2.16億美元。上市首日收盤價14.2美元，較發(fā)行價溢價18%，成交非常活躍，這顯示出國際投資人對這類概念股未來成長的期待和信心。因為近年來中國房地產(chǎn)市場仍然保持著高速增長。

　　記者了解到，在雙方合并之后，新浪所有與房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)收入將劃歸到新公司，而2008年后三個季度這部分資產(chǎn)的廣告收入約為3100萬美元。曹國偉表示，雖然新浪母公司失去了這部分收入，但是按CRIC目前的市值20億美元，和新浪持股三分之一的比例來看，這種拆分上市的模式已經(jīng)為新浪實現(xiàn)了約6.6億美元的資產(chǎn)增值，在未來，新公司利潤的30%將劃歸新浪，“這個利潤肯定比新浪今天自己做房產(chǎn)獲取的利潤高很多。”

　　-新浪“圍脖”溫暖互聯(lián)網(wǎng)前程

　　完成了資本上的運作后，新浪在業(yè)務(wù)上的走向十分令人關(guān)注。而有了核心管理層之后，是否會給新浪一個長期而踏實的未來？這也是新浪CEO曹國偉現(xiàn)在面臨最多的一個提問。

　　面對記者步步緊跟的提問，曹國偉如是說：“新浪不會淡化‘內(nèi)容-門戶’的核心業(yè)務(wù)與核心競爭力，在新業(yè)務(wù)方面我們會有不同的思路，包括以收購、合作、自己投資的方式來介入，特別是那些與我們關(guān)聯(lián)度不是很大的業(yè)務(wù)，我們可能采取體制外孵化的做法，借助別人的優(yōu)勢。我們在與行業(yè)內(nèi)很強(qiáng)的伙伴合作，這種合作同時帶來的是新機(jī)制、新結(jié)構(gòu)，新平臺，從而使得我們的業(yè)務(wù)能夠得到充分的拓展。”

　　而新浪的潛臺詞依然是以“內(nèi)容”為核心進(jìn)行不斷創(chuàng)新。曹國偉用“圍脖”給了所有人一個明晰的答案。今年下半年，新浪悄悄地開拓了一種“圍脖”業(yè)務(wù)，卻幾乎引發(fā)了一場互聯(lián)網(wǎng)的革命。其原因不在乎新浪開創(chuàng)了一種新的模式，而在于新浪的用戶群與“圍脖”這種載體相交融，發(fā)生了一種奇妙的化學(xué)反應(yīng)，這種化學(xué)反應(yīng)漸漸地帶來了一種蝴蝶振翅的效果，終于在年末，給中國的互聯(lián)網(wǎng)帶來了一場“圍脖”龍卷風(fēng)。

　　所謂“圍脖”，就是微博客的簡稱，用戶打開一個屬于自己的頁面，不必考慮起什么標(biāo)題、如何展開敘述等“繁文縟節(jié)”，只需要用一個或幾個短句將心中最想說的話寫下來就可以了。而復(fù)制名人博客的方式，“圍脖”也從名人微博開始起步，逐漸地形成了一群用戶大軍。而人與人之間的交流方式神奇地被改寫了，人們用很短的語句寫下自己的所見、所聞、所感。用最直白的方式交流、討論。一時間，“圍脖”成了互聯(lián)網(wǎng)上最熱鬧的地方。而這個地方，又是人們網(wǎng)絡(luò)生活方式的直白體現(xiàn)。

　　事實證明，新浪對微博投入了大量資源，這也是新浪總裁曹國偉在MBO成功后第一次大的戰(zhàn)略活動。微博客無疑給新浪注入了新的活力，一方面，新浪通過微博的發(fā)展增加客戶黏性，另一方面也是通過微博在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局，獲取產(chǎn)業(yè)鏈主動權(quán)�？梢哉f，人們對“圍脖”的津津樂道引發(fā)了人們對時下網(wǎng)民力量的思考。