留美海歸方云才：回國(guó)創(chuàng)業(yè)只為從小理想

　　在中國(guó)，在北京，方云才所辦的第一件事就是用自己的核心技術(shù)，把中國(guó)的制造能力轉(zhuǎn)化成性?xún)r(jià)比最好的醫(yī)療救治方案。

　　記者在北京采訪方云才時(shí)，他說(shuō)，他之所以這樣做，是因?yàn)槲��?chuàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，具有巨大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�。他說(shuō)：“微創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)傷小、疼痛輕、恢復(fù)快，手術(shù)時(shí)間平均在30-60分鐘，住院時(shí)間通常為1—3天。這是它的最大優(yōu)點(diǎn)�！�

　　為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和擴(kuò)大再生產(chǎn)，方云才于2006年引進(jìn)了新的戰(zhàn)略投資者——國(guó)內(nèi)微創(chuàng)器械領(lǐng)域龍頭企業(yè)——微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司。該公司創(chuàng)始人常兆華博士成為瑞奇的天使投資人，在資金、公司架構(gòu)、理念及經(jīng)驗(yàn)上給予方云才不少幫助和支持。2007年他又引進(jìn)了500萬(wàn)美元的融資。2008年2月，瑞奇外科的第一項(xiàng)產(chǎn)品——自動(dòng)縫合器通過(guò)了國(guó)家藥監(jiān)局的審批，獲得產(chǎn)品注冊(cè)證。雖然目前公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的人員，加起來(lái)只有幾十人，但自當(dāng)年5月份產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，至今已在全國(guó)銷(xiāo)售了幾萬(wàn)套。

　　中國(guó)采用微創(chuàng)手術(shù)較晚，醫(yī)療費(fèi)也高，使不少人望而卻步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)療器械在中國(guó)病人治療成本中的比重高達(dá)50%。在高端醫(yī)用耗材領(lǐng)域，歐美國(guó)家則占據(jù)了80%的全球市場(chǎng)。同樣的微創(chuàng)醫(yī)療器械產(chǎn)品，在中國(guó)的售價(jià)有時(shí)會(huì)達(dá)到美國(guó)的2至3倍。以心臟血管支架為例，在美國(guó)，僅需要2000多美元，而在中國(guó)最貴的則可以賣(mài)到4萬(wàn)元人民幣以上。為了改變這種狀況，方云才希望能夠利用全球一流的技術(shù)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)出性?xún)r(jià)比更好，更適合中國(guó)人自己的產(chǎn)品和解決方案。這也是他在美國(guó)生活多年并已取得國(guó)籍之后選擇回中國(guó)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要原因。

　　他說(shuō)，美國(guó)強(qiáng)生之所以在國(guó)際市場(chǎng)上占有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，主要原因就是他們有持續(xù)研發(fā)新品的能力。但是，他又說(shuō)：“強(qiáng)生的綜合實(shí)力很強(qiáng)，但不能保證在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都領(lǐng)先。在微創(chuàng)醫(yī)療器械方面，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品并不亞于強(qiáng)生�！毕喾�，“在微創(chuàng)外科領(lǐng)域，我們發(fā)展得更快，因?yàn)樵诩夹g(shù)研發(fā)上我們更靈活，比如在產(chǎn)品中加入可視功能或者換一種更好的材料，我們很快就可以執(zhí)行，而對(duì)很成熟的大公司來(lái)說(shuō)，往往需要一個(gè)更長(zhǎng)的過(guò)程和周期�！�

　　正因?yàn)槿绱�，瑞奇從了解中�?guó)市場(chǎng)微創(chuàng)手術(shù)器械的需求到組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推出樣機(jī)，交給供應(yīng)商，在市場(chǎng)上做臨床檢驗(yàn)，再取得政府的批復(fù)，僅用了3年時(shí)間。方云才現(xiàn)在給瑞奇提出的規(guī)劃是：2年內(nèi)要完善幾條產(chǎn)品線；3年內(nèi)要建立品牌知名度；5年內(nèi)要考慮在納斯達(dá)克或香港上市。目前他們已在美國(guó)加州、俄亥俄州和中國(guó)的北京、上海設(shè)有四個(gè)研發(fā)中心，擁有6條產(chǎn)品線，專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員30余人。產(chǎn)品已銷(xiāo)到12個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　事業(yè)得到社會(huì)認(rèn)可創(chuàng)業(yè)信心更足

　　在美國(guó)強(qiáng)生工作的時(shí)候，方云才在取得美國(guó)辛辛那提大學(xué)MBA學(xué)位之后逐漸意識(shí)到：一篇技術(shù)論文的影響力有限，但通過(guò)一個(gè)公司，除了可以創(chuàng)造很多就業(yè)機(jī)會(huì)，還能通過(guò)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品把自己的理念和夢(mèng)想往前推，對(duì)社會(huì)的影響、貢獻(xiàn)也會(huì)更大。

　　方云才認(rèn)為，他回國(guó)創(chuàng)業(yè)并不是僅僅為了賺錢(qián)，更主要的是如何建立一個(gè)世界一流的公司，如何讓自己的商業(yè)努力轉(zhuǎn)化為巨大的社會(huì)價(jià)值，為病人尋求提高生命品質(zhì)的最佳方案。他說(shuō)，中國(guó)每年有25萬(wàn)做心臟血管支架置放手術(shù)的人群，有了上海微創(chuàng)之后，進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格下降了1萬(wàn)多元，這意味著每年會(huì)有更多的人有機(jī)會(huì)得到更好的治療，可挽回更多的生命。他堅(jiān)定地說(shuō)：“現(xiàn)在，這應(yīng)該成為我們公司的使命，成為我們每個(gè)人的使命。況且我們有條件做好這項(xiàng)工作。”

　　在追求人生價(jià)值方面，方云才和許多留學(xué)生一樣，正是懷著報(bào)國(guó)理想，負(fù)載著兩種文化的交融，成為激情創(chuàng)業(yè)者中的一員。

　　鑒于在為中國(guó)市場(chǎng)推出切割縫合系列產(chǎn)品，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)復(fù)雜的醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)品并將產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，經(jīng)北京市委、市政府批準(zhǔn)，方云才于2009年入選北京市首批海外高層次人才(海聚工程)計(jì)劃，成為生命園區(qū)也是北京市首批獲此榮譽(yù)的14位創(chuàng)業(yè)者之一。他表示，瑞奇外科主要致力于研發(fā)先進(jìn)有效的消化道吻合器手術(shù)器械，公司的發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)微創(chuàng)外科器械行業(yè)的領(lǐng)袖，成為國(guó)外微創(chuàng)手術(shù)器械市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。今后，瑞奇要堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命創(chuàng)新不止”的企業(yè)理念，站在自動(dòng)縫合外科領(lǐng)域的最前沿，以高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于中國(guó)的臨床醫(yī)生和患者，使它不愧為“中關(guān)村優(yōu)秀留學(xué)人員企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)，不辜負(fù)北京市對(duì)海外高層次人才來(lái)京創(chuàng)業(yè)和工作給予的大力支持。(李德金)