中新社北京五月二十一日電(記者劉長忠)中國商業(yè)聯(lián)合會今天要求中國商業(yè)服務(wù)業(yè)抗擊“非典”，建立應對危機、防范險情的長效機制。
中國商業(yè)聯(lián)合會今天發(fā)出的通知說，從這次“非典”疫情對商業(yè)的沖擊來看，面對天災人禍時有發(fā)生，中國商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)確有必要樹立防災意識，學會危機管理。
首先是要有一套應急的組織機制，能夠及時制定應急預案，在危急情況下做到有效運轉(zhuǎn)，信息暢通，指揮若定；
二是對占經(jīng)營比重較大的異地商品購銷要建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證在緊急情況下也不中斷業(yè)務(wù)；
三是要建立必備的商品目錄，保持適當庫存，做好配套資金安排；
四是要健全人力資源管理，尤其要將臨時聘用人員的進出、薪酬、休假和檔案管理納入其中，做到在關(guān)鍵用人的時候有預備力量補充，需要減員減支的時候不給社會增加負擔；
五是要熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)緊急情況下施行的各項法規(guī)，企業(yè)原有的經(jīng)營方式或策略與之不一致的，堅決做到小局服從大局，寧可暫時利益受損，決不發(fā)國難財；
六是要抓住機遇，進行資產(chǎn)整合、企業(yè)購并，提高規(guī)�；潭群涂褂L險的能力。
據(jù)悉，連鎖經(jīng)營企業(yè)、資產(chǎn)負債狀況良好的企業(yè)在抗“非典”的戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出強大的生命力，而一些原本在市場競爭中居于劣勢的企業(yè)，有的停業(yè)，有的在轉(zhuǎn)讓出售。專家稱這是合理調(diào)整商業(yè)布局、整合行業(yè)資源的機遇。因此，必須推動企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合營，加快具有市場導向的企業(yè)集團的設(shè)立，推進連鎖、特許經(jīng)營，代理制等現(xiàn)代流通方式實施的進程。
