7月19日，陽光文化在香港舉行特別股東大會，正式變身陽光體育的議案獲得通過，同時公司宣布，楊瀾自即日起辭去集團董事會主席一職，擔任陽光體育董事會執(zhí)行董事并出任副主席一職，其先生吳征暫時代理主席。

　　相比當初“甩”掉衛(wèi)視等大動作，此次陽光的轉向顯得更為堅決和徹底，而文化娛樂焦點人物楊瀾的“退一步”是否真能海闊天空？

　　猜想一：個人志趣？

　　關于楊瀾的“降官”，最直接最表面的原因也是最大的可能，是因為集團在經營方向上的轉變“背離”了她個人的興趣追求。一直把“文化追求”視為個人事業(yè)夢想方向的楊瀾曾公開表示，不在意做什么老板，只是喜歡在文化傳播方面盡量施展特長。有消息稱楊瀾“降官”后除了全力協(xié)助集團發(fā)展業(yè)務，還將進一步投資文化類電視節(jié)目制作，繼續(xù)其追尋文化理想及人文紀錄片產業(yè)的盈利之路。而她目前旗下持有11家媒體資訊類公司股份，擁有逾60種媒體品牌，產業(yè)跨電視制作與廣播、網絡、報刊、雜志、出版等6個領域。

　　猜想二：力不從心？

　　據稱，在7月19日的特別股東大會上，陽光體育以5000萬港元收購方程式賽車發(fā)展控股有限公司60%的股份、以4200萬港元收購中國體育傳媒有限公司100%的股份的議案都被通過。作為一個“全面體育”化的集團一把手，楊瀾在體育方向上的影響力甚至掌控能力是否足以擔當？用更通俗的說法是，她到底對體育懂得多少？在這方面，作為與自身利益切實相關的陽光股東，應該考慮得比我們局外人更為全面。

　　猜想三：經營能力？

　　盡管楊瀾表示，經過過去18個月的調整，陽光文化逐步徹底地剝離了虧損的衛(wèi)星電視、唱片與香港報紙出版業(yè)務，所有原虧損業(yè)務在新的2004-2005財政年度已不再繼續(xù)。但在她幾年有目共睹的努力之下，作為一個被《亞洲周刊》評為的“亞洲20位社會與文化領袖”，她也僅僅使以文化為主打的陽光集團在本年度剛剛邁過盈虧生死線，讓不讓楊瀾繼續(xù)在并非她個人最感興趣甚至最“擅長”的新領域擔任當家人？顯然股東們更想賺錢而非燒錢。

　　來源：重慶晚報 作者：劉春燕